Arbeitsgeschichte
Aktuelle Arbeit
Coach lösungsorientiertes Denken, Handeln und Arbeiten (Einzel- und Teamcoaching): info@oplossingsgerichtdenkenenwerken.nl
Eigentümer Webshop www.talking-sticks.nl
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Geschichte
Nachdem ich im Mai 1968 mein Mulo-A-Diplom erhalten hatte, begann ich bei der Sparkasse in Rotterdam zu arbeiten.
01-09-1968 / 01-01-1991 - VSB-Bank und ihre Vorgänger. Regional- und Distriktdirektor.
In den Jahren 1990 und 1991 als Regionaldirektorin kommerziell und operativ verantwortlich für die Region Dordrecht/Süd-Holländische Inseln mit 28 Büros und einem Personalbestand von 130 Mitarbeitern. 1987 und 1988 als Bezirksdirektor mit der kommerziellen und operativen Verantwortung für 11 Bankfilialen im Südost-Distrikt von Rotterdam. Verwaltungschef der Sparkasse Rotterdam VSB (1980/1987). Verschiedene Positionen innerhalb der Sparkasse in Rotterdam (1968/1980) (*)
(*) Vom 1. Oktober 1972 bis zum 1. April 1974 arbeitete ich für die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Borrie in Rotterdam. Danach trat ich wieder der Rotterdamer Sparkasse bei.
01.01.1991 / 01.01.1994 - VSB-Bank, stellvertretender Direktor der Vertriebsorganisation.
Unter anderem verantwortlich für die Leitung und Unterstützung der operativen Aktivitäten der Vertriebsorganisation der VSB-Bank, die aus folgenden Bereichen bestand: Büroorganisation (310 Büros), Lizenzorganisation, Geschäftsstelle und Kontrollgruppe. Aktivitäten im Zusammenhang mit Marketing, Personalfragen, Geschäftsplänen, Branchenpolitik und Automatisierung.
01-02-1994 / 01-02-1996 - VSB-Bank, Programm Manager.Einrichtung und Verwaltung einer Abteilung für Programm- und Projektmanagement.
Diese Abteilung koordinierte alle Projekte innerhalb der VSB-Organisation und erstattete der Geschäftsführung regelmäßig Bericht. Während dieser Zeit wurde eine Projektmanagementmethode für die Fortis-Organisation entwickelt und es wurden Schulungen durchgeführt und auch durchgeführt. Auch verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung eines Qualitätsprozesses innerhalb der VSB-Bank.
01-02-1996 / 01-01-2000 - Leiter der Geschäftsentwicklung Fortis Nederland und MT-Mitglied Business Unit.
Einrichtung und Verwaltung der Abteilung. Das Ziel der Abteilung war es, einen maximalen Beitrag zur Innovationskraft von Fortis Nederland und zur Umsetzung seiner Strategie zu leisten, indem sie innovative Entwicklungen (Entwicklungen, die für Finanzdienstleistungen in den Niederlanden neu waren), strategischer Natur und geschäftsbereichsübergreifend initiierte.
Wichtige Themen: Infonet (Intranet innerhalb von Fortis Nederland) / Wissensmanagement und Kundenbetreuung.
01-01-2000 / 01-01-2001 - T(otal) C(are) (matri)X B.V. i.o./ Geschäftsführer und Mitbegründer.
Einkauf, Marketing und Verkauf, Finanzierung, HRM. Die Dienstleistungen des TCX konzentrierten sich auf Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Das Angebot bestand aus Mitarbeiter- und persönlichen Leistungspaketen. Der primäre Vertriebskanal war das Internet/Intranet. Im Jahr 2000 waren die Vorbereitungen für die Markteinführung sehr intensiv. Das Konzept wurde äußerst positiv aufgenommen und erwies sich als sehr nützlich für den Markt. Die Aktivitäten wurden schließlich wegen unzureichender Finanzierung eingestellt.
12-03-2001 / 01-03-2002 - Labouchere
Arbeitet als Interim Manager bei Labouchere und ist verantwortlich für die Erforschung und Implementierung zusätzlicher Vertriebskanäle. Dies betrifft sowohl Produkte als auch Vertriebskonzepte. Außerdem wurden Mitarbeiter der Dexia-Bank im Projektmanagement geschult.
01-03-2002 / 01-03-2004 - Eredivisie N.V.
Angestellt als Interimsmanager für Operationen in der Eredivisie. Die erste Priorität war der Aufbau der internen Organisation. Darüber hinaus, und ab Ende September 2001 für einen großen Teil der Zeit, mitverantwortlich für die Vermarktung des Produkts Fußball der Eredivisie und die Entwicklung und Umsetzung der Strategie der Neuen Medien der Eredivisie.
Von 01-09-2003 - Bellehouse B.V.
Von meinem Bellehouse B.V. aus entwickle und organisiere ich Aktivitäten auf dem Gebiet der: Management-Training. Die Management-Trainingskurse zielen auf die Entwicklung von Führung bei Führungskräften und damit auf die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen (changemana-gement) in Organisationen ab. Im Jahr 2018 habe ich die B.V. in ein Ein-Mann-Unternehmen umgewandelt: Bellehouse.
23-03-2004 / 27-05-2005 - Stater N.V.
Als Interimsmanager bei Stater, der unter anderem für die Projektgruppe Organisation & Veränderung in einem Insourcing-Projekt verantwortlich und in die HRM-Aspekte eingebunden ist.
2004 - 2005
Torsby School of Management: Managementausbildung in Torsby, Schweden. Das Winterprogramm lief 2004 und 2005. War einer der Gründe für die Gründung von Torsby Sports & Activities.
01-11-2005 / 01-08-2007 - Fortis Commercial Finance Holding
Angestellt bei der Fortis Commercial Finance Holding als Interim Project Office Manager für ein internationales Projekt zum Aufbau eines neuen zentralen Backoffice-Systems. Durchführung von Vorbereitungsaktivitäten für die Umsetzung in mehreren Ländern wie Deutschland, Dänemark/Schweden, Luxemburg.
2006 - 2009
Miteigentümer von Torsby Sports & Activities und des Hotel Sports & Actives in Torsby, Schweden.
01-08-2007 / 01-09-2009 - Fortis Commercial Finance NL
Arbeitet bei Fortis Commercial Finance NL als Interimsprojektleiter, der für die Implementierung des neuen Back-Office-Systems in den Niederlanden, Deutschland, Schweden, Dänemark und Luxemburg verantwortlich ist. Gesamtprojektleiter und coachte mehrere Projektmitarbeiter. Auch an der Weiterentwicklung des Projekt- und Änderungsmanagements beteiligt. Leitete eine Testabteilung, mit der Indiduele- und Teamentwicklungsaktivitäten durchgeführt wurden. Lösungsorientiertes Denken und Management eingeführt.
08-06-2010 / 1-09-2011 - BKR
Interim Manager Relationship Management bei BKR. Ein wichtiger Teil des Auftrags bestand darin, die Teams im weitesten Sinne des Wortes zu entwickeln. Dies betraf sowohl die harten als auch die weichen Komponenten. Verantwortlich für Account Management, Relationship Management, Produktmanagement, intern - externe Kommunikation und Score (Analysten). Mitglied des MT. Außerdem Profi-Projektleiter für das Projekt Neue Preispolitik.
01-07-2013 / 01-11-2014 - Computication
Projekt-/Wechselmanager und Coach bei Computication. Verantwortlich sowohl für die internen Projekte als auch für die Projekte für und mit Kunden. Professionalisierung der Organisation und der Kundenorientierung.
